7月10日，鑄造公司在羅橋廠區二樓視頻會議室召開2025年質量管理體系全面提升工作啟動大會。公司全體中高層二十余人參會，共同擘畫質量管理升級藍圖。
會上，公司質管部負責人董明智系統闡述了本次啟動大會的緊迫性與必要性，并對《2025年鑄造公司質量管理體系全面提升工作方案》進行了匯報宣貫。該方案對全面提升質量期間的主要工作原則、目標任務、時間節點等進行了全面部署，內容涵蓋過程質量控制優化、工藝執行檢查、質量體系文件、質量人才專項培訓等方面，為進一步統一思想、凝聚共識奠定了基礎。
分管市場部高層領導程文俊作鄭重表態發言。他強調，市場部將徹底轉變角色定位，由質量信息的被動接收者變為主動的參與者、推動者和反饋者，及時傳遞客戶聲音與市場動態，并密切聯動生產、技術、質量等部門，將客戶最真實、最迫切的質量需求，轉化為公司內部體系持續優化與質量改進的核心方向。他強調，質量管理體系全面提升是一項系統工程，更是一場攻堅戰和持久戰，需要公司全員共同參與、持續優化，最終樹立“東貝出品，質量可靠”的口碑。
鑄造公司總經理陸鳳翥結合會議要求做作總結。他深入分析了當前汽配行業面臨的嚴峻形勢和挑戰，強調質量已成為企業生存的生命線，質量事故問題將直接動搖客戶合作根基，全體員工必須以“前輩創業成果不容斷送”的責任感，踐行“五個為什么”溯源法，破解90%以上源于工藝執行的質量難題。針對下階段工作，他明確提出了三項攻堅要求：一是嚴抓工藝紀律，牽住質量“牛鼻子”，確保工藝執行的嚴謹性；二是強化過程控制，筑牢質量防線，對生產過程中的每一個環節進行嚴格把控；三是注重人才培養，打造質量鐵軍，通過專項培訓提升員工的質量意識和專業技能。
此次會議為公司質量工作注入了強大動力，全體員工表示將以質量為刃，全力以赴破解市場困局，共同開創公司發展新篇章。